2026年10月7日，国庆假期最后一天，中亿源审计集团2026年第三季度工作总结会圆满召开。集团公司董事长刘传兴出席会议并作重要讲话，中层及以上干部齐聚一堂，盘点三季度收获，剖析短板差距，凝聚冲刺共识，动员全体中亿源人以决战姿态打好全年收官战。

集团公司董事长刘传兴站在战略全局高度，围绕“端正服务态度、提升服务水平、提高服务质量”主线，系统复盘三季度工作，既肯定成绩，更直指问题，并对四季度攻坚作出全面部署，吹响了决胜全年目标的冲锋号。

董事长刘传兴作重要讲话

刘传兴指出，态度是服务之基，中亿源集团的初心“因我们的存在并通过我们努力，让社会及更多人受益”不是挂在墙上的口号，而是每天必须践行的行动指南。中亿源人要少做冷冰冰的报告交付者，多做客户的“贴心参谋”，中层以上干部带头主动走访调研，把客户需求作为改进工作的第一信号。专业是立身之本，“人才效应原则”是中亿源三大工作原则之一，从第四季度起每个部门每周必须安排一次不少于两小时的专业培训课，所有人都当教员、轮流上台，以教促学、以学促干。集团多板块作战，须推进执业标准化、统一规范尺度，落实项目经理、部门负责人、质控部门三级复核，其中招标板块历经多年倒查考验，被有关部门树为标杆单位。今后凡是能提升效能的现代软件硬件都要积极用起来，用现代化技术逐步替代人工。各板块同步拓展服务领域：信用公司试水环保管家业务；济南公司等开展了监理业务初见成效；项目公司业务拓展到广东、贵州、湖北、江苏；济南公司接受委托对内蒙古一个工程项目招标、招标金额52亿元，文化传媒团队把AI技术用到项目中提质增效。

刘传兴强调，中亿源的核心竞争力就四个字：正规、诚信，这是中亿源的尊严所在。板块负责人、中层干部、项目负责人就是质量的第一责任人，不扯客观理由，只看最终结果；事前项目承接风险评估和独立性审查必须严、敢于对风险大的业务说“不”，事中加强现场督导和过程复核，事后建立项目质量评分制度、用数据说话，对给公司造成损失的坚决处罚直至开除，质量这根红线，谁碰谁流血，绝不搞“下不为例”。

第四季度既是收官战，也是2027年开好头的关键。刘传兴要求：把服务态度纳入绩效考核，客户满意度直接挂钩个人绩效；制定四季度专项培训计划，加大高端人才引进；总结经验，推动财务审计、资产评估、税务服务、工程造价审计、项目管理、招标代理、项目设计、工程监理、信用管理（稳评、环评、安评、土壤调查、信用评审等）、文化传媒等服务全环节信息化升级；完善质量考核体系、加大抽查问责，推动质量管理从“事后救火”向“事前防火”转变；围绕客户需求研发差异化、定制化服务产品，加强品牌宣传，多参与行业交流和社会公益，让“中亿源”三个字成为响当当的品牌。

会上，中层及以上干部依次述职，既盘清了第三季度实干“成绩单”，也摆明了突围路上的“硬骨头”，更立下“保生存、谋发展”的“军令状”，言语间有压力更有斗志，彰显出中亿源管理团队承压奋进、向难求成的担当。

中层及以上干部发言

战鼓声声催奋进，旌旗猎猎赴新程。本次会议既是一次复盘盘点的“分析会”，更是一次决胜收官的“誓师会”。四季度冲锋号已经吹响，全体中亿源人将以此次会议为契机，把思想统一到集团部署上来，把行动落实到“端正态度、提升水平、提高质量”中去，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，奋力夺取全年目标任务新胜利！

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